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環(huán)評之現(xiàn)狀分析 已有1人參與
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一，業(yè)務(wù)特點 （1）技術(shù)支撐型。咨詢行業(yè)，靠技術(shù)完成項目。 （2）投資門檻低。甚至無需投資，只要有資源或技術(shù)即可，資源與技術(shù)兼有則容易發(fā)展。 （3）環(huán)評是環(huán)境咨詢的基礎(chǔ)，也是環(huán)境咨詢技術(shù)實力的重要體現(xiàn)。 （4）競爭激烈。由于門檻低，介入方很多，容易造成市場混亂。 （5）人員要求相對較高。至少需要本科畢業(yè)生，且一般需2年以上工作經(jīng)驗方可算入門。 （6）受審批部門影響較大。技術(shù)性報告需要專業(yè)人員審核審批，但在現(xiàn)狀的審批制度下，經(jīng)常由于審批人員專業(yè)性不足，導(dǎo)致對報告質(zhì)量控制要求不一致。 二，參與方特點 參與方主要有四類：原資質(zhì)單位、無資質(zhì)單位、環(huán)評師、中介。 （1）原資質(zhì)單位 起源：原有資質(zhì)單位。 實力：有業(yè)績積累，技術(shù)實力較強，能較好的完成環(huán)評報告。 成本：證書多費用高，職工能力強工資高，人工成本較高。 報價：報價偏高，一般不搞低價競爭。 優(yōu)勢：實力強、聲譽好、質(zhì)量好，能解決困難問題。 劣勢：人工成本高。 對象：正規(guī)公司，尤其是大型企業(yè)，比較青睞該類型環(huán)評公司。 （2）無資質(zhì)單位 起源：公司一般是其他咨詢服務(wù)行業(yè)涉及環(huán)評業(yè)務(wù)，或者有政府資源。 實力：有一定業(yè)績積累，但不重視環(huán)評質(zhì)量，環(huán)評報告質(zhì)量差。 成本：無證書費，職工能力不高工資低，人工成本較低。 報價：報價偏低，習(xí)慣于搞低價競爭。 優(yōu)勢：成本低，不必計較報告質(zhì)量。 劣勢：技術(shù)積累差，難以應(yīng)付復(fù)雜項目。 對象：中小企業(yè)或個體戶。 （3）環(huán)評師 起源：原資質(zhì)單位的全職環(huán)評師辭職創(chuàng)業(yè)。非原資質(zhì)單位的，環(huán)評師通常技術(shù)實力不夠，不敢創(chuàng)業(yè)。 實力：環(huán)評師自己有一定技術(shù)積累，能勝任多數(shù)項目。 成本：無。 報價：靈活，能報的上高價，也接的了低價項目。 優(yōu)勢：靈活。 劣勢：一般無技術(shù)團隊，短時間內(nèi)接不了大量項目。 對象：依靠個人能力和信譽，或與政府或中介合作，服務(wù)對象主要是中小企業(yè)或個體戶。 （4）中介 起源：公司一般是其他咨詢服務(wù)行業(yè)涉及環(huán)評業(yè)務(wù)，或者有政府資源。 實力：無。 成本：無。 報價：無關(guān)報價，只要有項目就接。 優(yōu)勢：無成本。 劣勢：無技術(shù)，項目轉(zhuǎn)手后存在不確定性。 三，發(fā)展思路 （1）市場定位 大企業(yè)：多需要強大的技術(shù)實力。 小企業(yè)：多需要價格低。 不同的服務(wù)對象，工作思路不應(yīng)該一致。大企業(yè)既要完成任務(wù)，又要服務(wù)好，規(guī)避后顧之憂或便于后續(xù)管理。小企業(yè)多數(shù)只要完成項目即可。一般技術(shù)人員不會關(guān)注這個區(qū)別：習(xí)慣于服務(wù)大企業(yè)的，容易在小項目上較真、花費太多精力；習(xí)慣于服務(wù)小企業(yè)的，容易在大項目上應(yīng)付了事，服務(wù)不好。 所以，市場定位是管理層應(yīng)該慎重考慮的事情。 （2）技術(shù)隊伍建設(shè) 如果走正規(guī)路線，需要有經(jīng)驗有能力的環(huán)評師（至少3~5名）儲備，或者有幾名能力強但不屑于考證的（想考證但考不出來的，算不上能力強）。如今，證書掛靠費5~6萬/年，全職人員年薪15萬以上。 現(xiàn)在的環(huán)保形勢，不建議將重心放在環(huán)評上，再者，干活的主要是無證人員，不要抱太大希望讓環(huán)評師努力加班干活，所以重金聘請環(huán)評師不合算。 作者：water87 |
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2樓2020-07-09 22:26:11
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