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國(guó)際科學(xué)編輯
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遇到難纏的實(shí)驗(yàn)室主管怎么辦？
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作者：Suzanne Kennedy 科學(xué)家群體包含很多不同的和古怪的性格。你一定會(huì)和一些人相處不來。但當(dāng)沖突的對(duì)象是你的實(shí)驗(yàn)室主管，那將會(huì)演變成一個(gè)大問題？ 你應(yīng)該怎么做呢? 有時(shí)候最好的建議就是跳槽到更適合你個(gè)性的職位或環(huán)境中去。然而，在很多情況下，如果你能了解你的實(shí)驗(yàn)室主管的性格類型，它會(huì)有所幫助。 以下是我在與我共事過的實(shí)驗(yàn)室主管身上發(fā)現(xiàn)的一些不同類型的特別難相處的性格特點(diǎn)，以及一些嘗試與每種類型的人相處的方法。 1. “我沒聽錯(cuò)吧?”——消極攻擊型人格 被動(dòng)攻擊是一種策略，當(dāng)一個(gè)人基本上不能直接面對(duì)問題，所以他們會(huì)用一種間接的方式批評(píng)你。它可以是評(píng)論或行動(dòng)的形式，讓你質(zhì)疑自己或?qū)е履惴稿e(cuò)誤。 這很難解決，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，你的任何反應(yīng)都可能被認(rèn)為是“誤解”，而其他人可能并不總是看到問題。 處理消極攻擊行為的唯一方法是在它發(fā)生的時(shí)候說出來。你不需要粗魯或咄咄逼人的回應(yīng)。只要讓對(duì)方知道他們的評(píng)論或態(tài)度且不必要就可以。 這樣做的目的是將他們的行為公之于眾。而且一旦他們意識(shí)到這對(duì)你不起作用，他們就會(huì)停止。 2. 喜歡操縱別人 一些實(shí)驗(yàn)室主管可以表現(xiàn)出操縱行為的特質(zhì)。這在教育或權(quán)威方面存在巨大權(quán)力差異的地方尤其常見。 你是他的下屬，所以很想讓你的實(shí)驗(yàn)室主管高興，也想證明你的價(jià)值。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在對(duì)一些事情說“是”，但實(shí)際上你并不想這么做。問題是，這種類型的實(shí)驗(yàn)室主管可能沒有考慮到你的最大利益，讓你向多個(gè)方向發(fā)展，而不是專注于你的職業(yè)目標(biāo)，因?yàn)檫@符合他們的需要。 在某種程度上，這感覺像是一種贊美，覺得自己的工作很有價(jià)值。但重要的是要知道什么時(shí)候做得太過火了，什么時(shí)候沒有按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)。最重要的是要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候會(huì)發(fā)生這種情況，然后與你的上司私下解決這種特定的情況。 如果你不習(xí)慣大聲說出來可能會(huì)不舒服，但你會(huì)在管理他人(向上管理)方面發(fā)展出很棒的技能，只要有一點(diǎn)技巧和耐心，你就可以確保你的職業(yè)生涯保持在正軌上，同時(shí)還能讓你的實(shí)驗(yàn)室主管看起來不錯(cuò)。 在一開始就設(shè)定界限是關(guān)鍵。 3.工作抓不到重點(diǎn) 有一個(gè)缺乏專注力的主管會(huì)讓下屬感到疲憊不堪。 這種類型的實(shí)驗(yàn)室主管精力充沛——他們什么都想做，而且想在昨天就做完。他們不斷地投入更多的項(xiàng)目，卻沒有和真正在工作的人商量。他們的正能量是有感染力的，這樣做讓人感覺很棒。 當(dāng)你每天開始新的項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)時(shí)，問題就出現(xiàn)了。優(yōu)先級(jí)每天都在變，有時(shí)甚至每小時(shí)都在變，在你的待辦事項(xiàng)清單上增加一項(xiàng)新任務(wù)之前，你無法完成一項(xiàng)任務(wù)。要想跟上進(jìn)度，唯一的辦法就是加班，即使這樣，也只能勉強(qiáng)度日。如果不及時(shí)處理，這種情況會(huì)導(dǎo)致倦怠。 解決這種情況的最好方法是和主管談一談——但是要做好準(zhǔn)備！請(qǐng)列出你要做的每一個(gè)項(xiàng)目，完成的進(jìn)度和截止日期(如果有的話)。 解釋一下你是如何安排優(yōu)先級(jí)的，你覺得在做更多的事情之前最重要的項(xiàng)目是什么。如果主管想在你的清單上增加更多內(nèi)容，就誠(chéng)實(shí)地給他們一個(gè)什么時(shí)候可以開始的評(píng)估。當(dāng)他們堅(jiān)持認(rèn)為必須更早開始時(shí)，問他們清單上的哪個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該完成。 這樣做的目的是給他們一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的印象——向他們展示所有的任務(wù)是如何相互重疊的，這樣他們就可以了解你的工作量。你需要堅(jiān)定地說，在項(xiàng)目x、y和z完成之前，你不能接手其他項(xiàng)目。 上司想讓你一直為他們努力工作，讓他們看起來很棒。你只需要恢復(fù)理智，并為自己完成了一項(xiàng)出色的工作而感到高興，而不是20項(xiàng)工作都做得很差。 這種類型的主管通常在你和他們討論之后才會(huì)意識(shí)到你的沮喪程度，所以當(dāng)你最終劃清界限的時(shí)候，你可能會(huì)很震驚。 4. 事無巨細(xì)的管理者 這取決于你是哪種類型的員工，一個(gè)事無巨細(xì)的管理者可能是好事，也可能是噩夢(mèng)。如果你喜歡得到很多的指導(dǎo)和關(guān)注，你就不會(huì)介意一個(gè)事無巨細(xì)的經(jīng)理。然而，如果你更喜歡獨(dú)立工作，你就不適合一個(gè)事無巨細(xì)的經(jīng)理。 這種類型的主管會(huì)每隔5-15分鐘來檢查你的進(jìn)展如何。當(dāng)實(shí)驗(yàn)室主管把你的桌子或小隔間盡可能靠近他們的辦公室時(shí)，你就知道你有麻煩了。 為了在這種管理者手下生存下來，您可以嘗試一些技巧。一種是找到另一個(gè)地方集中精力工作；不管你是要閱讀論文還是做報(bào)告，找一間空的會(huì)議室，在那里你可以集中注意力而不被打擾。如果你不能離開辦公桌，試著戴上耳機(jī)(即使你的設(shè)備是關(guān)著的)，表明你的注意力很集中，不受打擾。 如果在實(shí)驗(yàn)室中不斷出現(xiàn)干擾，將你的計(jì)時(shí)器設(shè)置為1-2分鐘后關(guān)閉。如果你被叫到你的主管辦公室，試圖完成你的實(shí)驗(yàn)工作，帶著計(jì)時(shí)器，讓他們知道你只有幾分鐘的時(shí)間。 5. 喜歡辱罵下屬的管理者 我把這個(gè)留到最后，因?yàn)檫@可能是最糟糕的情況。很難處理一個(gè)以負(fù)強(qiáng)化方式統(tǒng)治的主管。在這種情況下，大多數(shù)人都活不了多久，誰(shuí)還想活下去呢? 對(duì)付這種難纏的實(shí)驗(yàn)室主管，最好的辦法就是確保你一開始就不是為這種人工作。 如果你確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己處于被言語(yǔ)侮辱的情況下，如果你沒有被過度恐嚇，試著和他們談?wù)�，并給出具體的例子，說明他們的語(yǔ)言是不合適的或越界的。如果你在面對(duì)這種情況時(shí)感到不舒服，那就干脆走人吧。沒有一份工作值得為處理虐待而焦慮和緊張。 對(duì)付難纏的實(shí)驗(yàn)室主管的關(guān)鍵信息 實(shí)驗(yàn)室，就像所有的工作場(chǎng)所一樣，是動(dòng)態(tài)的，有許多不同的個(gè)性，都需要一起工作。兩個(gè)人不來電，性格發(fā)生沖突的情況并不少見，只是要確保你盡可能專業(yè)地處理善后事宜。 面對(duì)困難的實(shí)驗(yàn)室主管或同事的任何不舒服的情況，答案總是積極和建設(shè)性的。關(guān)注問題，而不是人。專注于如何合作，而不是如何讓對(duì)方改變——因?yàn)樗麄儾粫?huì)改變。我要強(qiáng)調(diào)的是，保持工作關(guān)系的完整性是非常重要的。 離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)，不要侮辱實(shí)驗(yàn)室主管或管理人員，也不要報(bào)復(fù)。這是最可靠的永遠(yuǎn)不會(huì)被雇傭的方法。 參考文獻(xiàn)： https://bitesizebio.com/1540/6-t ... how-to-handle-them/ |
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