最近，著名市調(diào)公司IDC發(fā)布了2023年第二季度中國手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)，而此次數(shù)據(jù)看點(diǎn)頗多！報(bào)告不僅顯示，Q2國內(nèi)手機(jī)出貨量下跌2.1%，雖然依舊處于下滑狀態(tài)，但已是近些年來難得一見的跌幅減緩態(tài)勢。同時(shí)，IDC的TOP5榜單中，還出現(xiàn)了六個(gè)廠家，其中小米和華為并列第五，華為更是在闊別出貨量TOP5榜單三年之后，重回這一榜單，可以說是歷史性的一刻！

(資料圖)

頭部廠家市占比減少，市場或醞釀大洗牌

這些年來，國內(nèi)TOP5出貨榜單一直被榮米OV+蘋果牢牢把控，而TOP5廠家的市占率更高達(dá)90%左右。而在Q2時(shí)，不僅華為在TOP5廠家中亮相，而隨著魅族回歸，以及摩托羅拉不錯(cuò)的市場表現(xiàn)，其他類廠家也獲得了5.6%的增幅。如果將華為與其他的市場份額相加，其市場份額更突破了20%，這讓前5廠家的市占率降低到了80%左右。

無獨(dú)有偶，不僅在國內(nèi)廠家的TOP5中出現(xiàn)了新面孔，在Q2的全球出貨量中，傳音也因Q2出貨量暴漲22%，在TOP5廠家普跌的情況下，取代了長期霸榜的vivo，登上了TOP5榜單。

盡管不同市調(diào)公司對(duì)于華為和傳音登榜在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上還有一定差異。但不得不承認(rèn)的是，手機(jī)市場在Q2時(shí)，已經(jīng)悄然出現(xiàn)了變化。畢竟，在出貨量連續(xù)下跌的情況下，諸多廠家都進(jìn)行了市場策略的調(diào)整，以控制產(chǎn)能，而這樣的調(diào)整，就容易讓產(chǎn)品線出現(xiàn)較大空隙，這其實(shí)也給其他廠家創(chuàng)造了市場空間。

反周期增長也成為不少廠家打破原有市場格局的最佳選擇，在鯰魚效應(yīng)影響下，市場或醞釀著一次重大洗牌，也許，TOP5廠家在未來，還能看到新的面孔。

華為強(qiáng)勢回歸，未來能走多遠(yuǎn)？

其實(shí)在年初，趣寫觀點(diǎn)就曾經(jīng)預(yù)言華為有望在今年重回TOP 5，不過我們預(yù)言的時(shí)間點(diǎn)是年底，但憑借供應(yīng)鏈改善和供貨量增大，以及P60系列不錯(cuò)的表現(xiàn)和華為在618期間的促銷活動(dòng)，讓華為件登錄TOP5的時(shí)間點(diǎn)提前到了Q2。僅有4G手機(jī)就能立足TOP5，由此可見華為的品牌號(hào)召力和產(chǎn)品表現(xiàn)力，是相當(dāng)出色的！

不過，由于華為還身負(fù)諸多制裁，而在Q3時(shí)，隨著P60系列熱度的降低，Mate 60系列雖然會(huì)在Q3發(fā)布，但發(fā)布于9月，很難在Q3形成有效銷量。因此，華為在Q3時(shí)很難在榜單上再進(jìn)一步，甚至可能跌出TOP 5行列。但華為的轉(zhuǎn)機(jī)或在Q4出現(xiàn)，這不僅因?yàn)镸ate 60和nova 12的發(fā)布會(huì)在Q4給華為帶來巨大的銷量，而業(yè)界還傳聞，華為將在Q4發(fā)布支持5G的新麒麟芯片。如果這一傳言實(shí)現(xiàn)的話，那么在Q4華為有望在國內(nèi)出貨榜上拔得頭籌。當(dāng)然，即便華為在國內(nèi)高居榜首，由于各項(xiàng)制裁的存在，華為在全球榜上依舊很難進(jìn)入TOP5行列，華為想要回到巔峰時(shí)刻，不僅要靠自身的努力，還需要環(huán)境的向好才可能實(shí)現(xiàn)。

華為回歸，誰先承壓

華為回歸，誰先承壓？這一直是個(gè)大家爭論和敏感的問題，但卻是不容回避的，畢竟，手機(jī)出貨量還在萎縮，而華為市場份額的擴(kuò)大，無疑會(huì)壓縮其他廠家的市場空間。

應(yīng)該說，華為的回歸讓市面上所有廠家都在承壓，出色的高端產(chǎn)品系列，讓蘋果承壓；出色的線下渠道，讓OV承壓。

而從Q2的數(shù)據(jù)來看，市占萎縮最大的就屬榮耀和小米了，而這兩個(gè)品牌市占率的下滑，或與華為的回歸有直接關(guān)系。

盡管榮耀和華為已經(jīng)分家多年，但不得不承認(rèn)的是，華為情懷是不少人選擇榮耀的原因，甚至?xí)r至今日，還有不少對(duì)手機(jī)不太了解的人，認(rèn)為榮耀是華為的子品牌。而榮耀在設(shè)計(jì)語言上，也很有“華為”味，這在華為產(chǎn)品線較少，產(chǎn)品供應(yīng)不足，產(chǎn)品價(jià)格較高時(shí)，會(huì)讓不少華為粉轉(zhuǎn)向榮耀，而獨(dú)立后的榮耀，必然要追求產(chǎn)品線的全面化，讓其失去了原有高性價(jià)比的定位。

而當(dāng)華為回歸時(shí)，必然會(huì)有一批將榮耀當(dāng)做華為替代品的用戶，回歸華為，從而給榮耀帶來不小的沖擊。這也是我們近期能看到華為和榮耀開始“友商互撕”的原因，其目的也許就是讓更多人知道兩個(gè)品牌都具有獨(dú)立性吧。

坦率地說，我不太理解華為和小米的粉絲為何會(huì)如此對(duì)立，甚至互撕。但這是現(xiàn)實(shí)，而更不能理解的是兩個(gè)互相敵視的群體按道理是很難互相轉(zhuǎn)換的。但現(xiàn)實(shí)卻是，用戶在小米和華為間的轉(zhuǎn)換率還不低。這些反常只能歸納為支持歸支持，購買歸購買。不少消費(fèi)者在買產(chǎn)品時(shí)，往往是心口不一的。

當(dāng)然，小米Q2的大幅下跌，不只是華為復(fù)蘇造成的，如今年的Realme和一加在打法上幾乎和紅米一樣，用極致性價(jià)比，大閃存和大內(nèi)存來與紅米貼身肉搏，這種類似于用魔法打敗魔法的做法，就讓紅米相當(dāng)難受，而較重庫存和小米重心轉(zhuǎn)向造車等問題，也讓小米在資金面承壓。這都讓小米在618大舉促銷并獲得成功后，其Q2出貨量降幅依舊高于其他廠家。

蘋果存在的市場變數(shù)

在華為快速增長下，蘋果Q2成為TOP5中除華為之外唯一的增長廠家，這也在一定程度上說明，華為也難以在高端市場上正面對(duì)抗蘋果，在高端機(jī)市場上，已然是蘋果一家獨(dú)大，其他廠家只能對(duì)蘋果進(jìn)行阻擊。

可以說，在現(xiàn)階段，能夠打敗蘋果的只有蘋果自己。

而作為蘋果而言，iPhone 系列存在兩大隱患，首先是一年一型的做法，讓銷量高度依賴于產(chǎn)品表現(xiàn)，一旦產(chǎn)品翻車，對(duì)于其未來一年的銷量會(huì)產(chǎn)生極大的影響。其次則是當(dāng)蘋果觸及銷量天花板時(shí)，其急需加大不同系列產(chǎn)品的差異化，以引導(dǎo)消費(fèi)者購買高端產(chǎn)品，增加收入和利潤。

而從現(xiàn)有情況看，iPhone 15或在設(shè)計(jì)語言上出現(xiàn)較大改變，而iPhone 15 Pro系列和標(biāo)準(zhǔn)系列的差異也可能再次拉大，同時(shí)iPhone 15的價(jià)格還可能創(chuàng)出新高。這樣的變化會(huì)延續(xù)蘋果的輝煌，還是會(huì)引來果粉的反對(duì)浪潮，要等到Q3 iPhone 15的發(fā)布才能知道了。

OPPO和vivo市場策略出現(xiàn)差異化

以往說到OPPO和vivo時(shí)，我們一般是將兩個(gè)廠家放在一起說，畢竟，兩個(gè)廠家無論是出貨量，宣傳方式還是市場策略和定位都高度一致。但這一切，在今年發(fā)生了變化，從Q2中國出貨量來看，雖然OV的出貨量基本相當(dāng)，但OPPO表現(xiàn)差強(qiáng)人意，僅下跌2.1%，與市場整體跌幅基本一致，而vivo下跌接近12%，放在全球市場出貨量來看，OV差異更加明顯，OPPO下跌幅度低于三星、蘋果、小米等廠家，表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，而在一些榜單上，vivo已被傳音擠出TOP5行列，淪為其他。

究其原因，就是OV在市場策略上出現(xiàn)了差異化，原本低調(diào)的OPPO開始變得激進(jìn)，雖然主品牌OPPO的策略變化不大，但子品牌一加和Realme卻加大了攻勢，從巨額補(bǔ)貼到0利潤銷售，從緊貼紅米的高性價(jià)比打法到增加子品牌系列和宣傳力度。以子品牌試探市場反應(yīng)，增加網(wǎng)上銷售的比率和音量，從而提升出貨量。

相對(duì)而言，vivo則延續(xù)了以往較為保守的態(tài)勢，這也讓其產(chǎn)品在市場上的熱度較低，從而影響了出貨量。在這里，我們想要強(qiáng)調(diào)一下，所謂激進(jìn)和保守策略，并沒有優(yōu)劣之分，畢竟，保守雖然難于拓展市場，但貴在穩(wěn)定；而激進(jìn)跑得快，但跌倒的概率也更高一些！

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