你可能會(huì)認(rèn)為高級(jí) IT 主管非常善于找工作。畢竟，他們已經(jīng)達(dá)到如此高的職位，對(duì)嗎?

但你錯(cuò)了。人事主管表示，首席信息官、副總裁、董事們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)都會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。最常見且最致命的兩個(gè)錯(cuò)誤是在面試時(shí)說得太多，以及簡(jiǎn)歷過于自夸或篇幅過長(zhǎng)。

(資料圖)

“我們見過最長(zhǎng)的一份簡(jiǎn)歷達(dá)到 55 頁，”Kirby Partners 獵頭公司首席執(zhí)行官朱迪·卡比說?！凹词故撬麄兊哪赣H也不會(huì)去讀這樣一份簡(jiǎn)歷?！?/p>

以下是專家給出的 12 個(gè)常見的錯(cuò)誤，即使是資深的 IT 主管在找新工作時(shí)也會(huì)犯這些錯(cuò)誤。

過于浮夸

Heller Search Associates 公司董事總經(jīng)理查理·貝奇希 (Charley Betzig) 在過去一年中看到有兩位應(yīng)聘者因?yàn)楹?jiǎn)歷過于浮夸而失去工作機(jī)會(huì)。“這些應(yīng)聘者都很優(yōu)秀，我們也做了最大的努力，試圖與他們合作來重寫簡(jiǎn)歷。”但這兩位應(yīng)聘者都拒絕了。

貝奇希建議，要忠于事實(shí)，讓簡(jiǎn)歷變得“簡(jiǎn)潔”，避免使用趕時(shí)髦的設(shè)計(jì)和非主流的字體。

最后，把你的專利和已發(fā)表的論文放在簡(jiǎn)歷的末尾，而不要將這些內(nèi)容放在開頭，貝奇希說?！笆聦?shí)上，雇主并不在意這些內(nèi)容，”他補(bǔ)充說。

無法有力證明自己的說法

除了簡(jiǎn)歷要有一個(gè)合理的篇幅外，還要確保列出一些具體的成績(jī)?！拔沂且粋€(gè)有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者”，這句話對(duì)任何想了解你資歷的人來說沒有什么意義。(你做過哪些創(chuàng)新?你在哪些方面具有遠(yuǎn)見?)相反，要談?wù)勀愕膱F(tuán)隊(duì)做了哪些工作，以及這些工作究竟是如何幫助公司打造新產(chǎn)品，如何節(jié)省金錢或時(shí)間，如何創(chuàng)造營(yíng)收，或如何打入新市場(chǎng)。

不要只是浮于表面，而是要詳細(xì)講述自己如何應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)，例如在戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面等等。

選擇“我”而不是“我們”

類似于夸大其詞，很多 IT 主管忘記了，領(lǐng)導(dǎo)能力往往更多的是涉及團(tuán)隊(duì)成就而非個(gè)人榮譽(yù)。

無論是在簡(jiǎn)歷上還是在面試中，招聘人員都強(qiáng)調(diào)要關(guān)注“我們”，而不是“我”。沒有人愿意雇傭一個(gè)把房間里所有氧氣都吸光的人，或者不善于和別人打交道的人。確保要與你團(tuán)隊(duì)中的其他人分享功勞，不要說之前工作過的公司或雇主的壞話。

不清楚如何成功進(jìn)行面試

在面試的時(shí)候，回答問題盡可能簡(jiǎn)潔。記住，你在這里不是主導(dǎo)者;面試官才是。貝奇希說：“首先要做一個(gè)傾聽者。”“確保這是一場(chǎng)對(duì)話;先傾聽，然后做出回答?！彼硎?，應(yīng)聘者往往對(duì)獲得面試機(jī)會(huì)感到非常興奮，或者想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)說出自己的所有經(jīng)歷，以至于“滔滔不絕?！?/p>

克制這種沖動(dòng)，每次回答問題的時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)。最近，“我們遇到了一個(gè)非常合適的應(yīng)聘者，”貝奇希說。他具有相應(yīng)的資歷，是某一職位的本地應(yīng)聘者。但用人單位反饋說，在一個(gè)多小時(shí)的面試中，因?yàn)檫@位應(yīng)聘者說得太多了，最終他們只問了他三個(gè)問題。

貝奇希解釋說：“對(duì)他們來說，很難想象將這個(gè)人帶到高管面前，”因此，他們不會(huì)考慮對(duì)他進(jìn)行下一輪面試。

忽視練習(xí)的重要性

如果你要與高管招聘人員合作，那么這家獵頭公司很可能至少會(huì)與你做一次模擬面試，并會(huì)在面試過程中對(duì)你進(jìn)行錄像?！斑@可能是一個(gè)非常嚴(yán)肅的經(jīng)歷，你會(huì)看到自己的表現(xiàn)，”卡比說。招聘人員會(huì)提示你如何提高面試技巧和完善簡(jiǎn)歷，因?yàn)槿绻阏娴娜肼毩耍吘箷?huì)從發(fā)布招聘信息的公司獲得報(bào)酬。因此，接受他們的建議是明智之舉。

如果在第一次面試后就被淘汰了，你通常可以從招聘人員那里得到反饋信息，而因?yàn)槿藗兯幕驅(qū)嶋H的法律約束機(jī)制，你卻無法直接從人事部經(jīng)理那里獲得這些反饋信息。

如果你在找工作時(shí)沒有招聘人員給你提供幫助，卡比建議你還是找一個(gè)值得信賴的朋友或同行來做一次模擬面試，并進(jìn)行錄像。檢查這一模擬面試過程，以確保你表現(xiàn)出對(duì)這一崗位的熱情，但又不過分夸張，并確保在回答問題時(shí)簡(jiǎn)潔明了，沒有過多炫耀。

沒有看清自己

不同于過去，在同一家公司工作 20 年或更長(zhǎng)時(shí)間，并不一定是一個(gè)有利因素，考德威爾公司 (Caldwell) 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、數(shù)字和技術(shù)主管業(yè)務(wù)的管理合伙人肖恩·班納吉 (Shawn Bannerji) 說。在過去，人們認(rèn)為在同一公司工作這么久是忠誠(chéng)的象征。但如今，在同一個(gè)地方工作幾十年可能是一種負(fù)面的表現(xiàn)。

其問題在于，一個(gè)長(zhǎng)期沉浸在同一企業(yè)文化中的人是否“能夠在這一企業(yè)的規(guī)范之外成功發(fā)展，”班納吉說。他解釋說，在各自行業(yè)(如通用電氣、IBM、摩根士丹利和寶潔)的許多傳統(tǒng)主管們，都建立了多個(gè)系統(tǒng)和流程，以確保他們的員工能成功開展工作。

在一個(gè)企業(yè)工作這么久之后，IT 主管也許可以成功地將自己的專業(yè)知識(shí)和技能帶到另一個(gè)企業(yè)或行業(yè)。但有些人事部經(jīng)理認(rèn)為，這類應(yīng)聘者應(yīng)該“先去其他地方證明一下自己的能力，然后我再雇傭他”，班納吉說。

如果在一家公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間(至少超過七年)后，你確實(shí)想要換工作，那么請(qǐng)花些時(shí)間考慮一下，你的技能到底如何進(jìn)行轉(zhuǎn)移。然后，要確保將這一點(diǎn)體現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷和面試中。

缺乏遠(yuǎn)見

尋求職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的 IT 主管需要采取成功臺(tái)球選手的一種方法，即至少要提前考慮兩步。你目前處在職業(yè)生涯的什么位置，你想達(dá)到什么位置?你的薪酬和福利與你的同行相比如何?這也是反對(duì)一個(gè)人在一家公司工作太久的另一原因;公司的終身雇員往往會(huì)錯(cuò)失一些較靈活的 IT 主管所擁有的加薪機(jī)會(huì)。

過去的職業(yè)道路更為筆直;“你努力工作，得到好評(píng)，并認(rèn)為這條道路會(huì)獲得認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，”班納吉解釋說?！暗覀円芽吹竭@一道路發(fā)生了偏離，”他說。想在職業(yè)生涯中有所提升的人需要獲得新的技能和能力，并“建立一種稱為職業(yè)名片的個(gè)人資產(chǎn)”，否則“機(jī)會(huì)就會(huì)與你擦肩而過?！?/p>

他建議你找一位導(dǎo)師來充當(dāng)職業(yè)向?qū)В盀槟闳绾螌?duì)自己的職業(yè)進(jìn)行投資提供建議”，并幫助你確定在某一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該專注于哪些技能。比方說，如果你已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工作了十年，那么就應(yīng)該設(shè)法培養(yǎng)自己更直接的商業(yè)頭腦和更廣泛的管理或戰(zhàn)略專長(zhǎng)。

對(duì)技術(shù)感到生疏

相反，在當(dāng)今世界，僅有商業(yè)學(xué)位和精通戰(zhàn)略并不能勝任首席信息官的工作?！斑@一角色正在演變?yōu)樾枰邆涓鄬?shí)質(zhì)性的技術(shù)，”班納吉解釋說。“網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算的經(jīng)歷”在如今的簡(jiǎn)歷中都很重要。數(shù)字供應(yīng)鏈和其他領(lǐng)域也需要技術(shù)能力。

了解產(chǎn)品開發(fā)也很重要，因?yàn)槿藗兿Ｍ?IT 能夠在這方面提供幫助，有時(shí)甚至發(fā)揮引領(lǐng)作用。

不符合職位描述

忽略那些在職位描述中自己不符合的內(nèi)容可能是存在風(fēng)險(xiǎn)的，但有時(shí)也是可以接受的。但如果你申請(qǐng)某一職位的最低要求為本科學(xué)位以上，而你只有本科學(xué)位，那么無論你有多少經(jīng)驗(yàn)，都不要指望能得到面試機(jī)會(huì)。

同時(shí)，要確保這一工作是你真正能夠勝任的。如果企業(yè)想要一個(gè)有執(zhí)行能力的人，而你主要偏向于是一個(gè)戰(zhàn)略專家，“這完全不是一回事，”卡比說。即使你勉強(qiáng)符合崗位的某些要求，并幸運(yùn)地被錄用，但很可能在這個(gè)職位上不會(huì)工作很久，很快會(huì)再次找工作。

而且，如果你不能正確考量所有的關(guān)鍵因素(職位、公司、薪酬和工作地點(diǎn))，你會(huì)“破壞整個(gè)局面，”班納吉補(bǔ)充說。

忽視社交媒體中的細(xì)節(jié)

特別是在高層或管理層，你和你的整個(gè)家庭都會(huì)被關(guān)注。人事部經(jīng)理通常會(huì)定期查看社交媒體賬戶中是否有不恰當(dāng)?shù)?特別是關(guān)于你和配偶的)照片或帖子，以了解你們倆在公司活動(dòng)中如何表現(xiàn)，以及在更多場(chǎng)合中如何表現(xiàn)。

如果你不希望被人窺探，那么在你找工作的時(shí)候，要修改自己的社交賬戶隱私設(shè)置，同時(shí)建議你的所有直系親屬也這樣做。一些“炫酷”或“可愛”或“搞笑”的東西，對(duì)那些還不熟悉你的人來說，可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果。

如果你堅(jiān)持要在 Instagram 上展示自己穿著泳衣燒烤的照片，這或許是可以接受的，但在 LinkedIn 賬戶和其他更專業(yè)平臺(tái)上，你要確保不展示自己穿著運(yùn)動(dòng)褲或不雅服裝的狀態(tài)，或看起來(或表現(xiàn))醉醺醺的樣子。檢查自己的視頻內(nèi)容，上傳一些專業(yè)照片。

卡比回憶起這樣一個(gè)情況：一家公司的內(nèi)部應(yīng)聘者決定阻撓其最勢(shì)均力敵的對(duì)手——一名外部應(yīng)聘者。這位內(nèi)部人員找到了這位外部人員在一個(gè)聚會(huì)上的照片，他雙手拿著飲料，舉止呆萌，旁邊還立著一個(gè)少兒不宜的紙板剪影。該內(nèi)部人員將這些照片電郵給人事部經(jīng)理，之后，在這一應(yīng)聘過程中，兩位應(yīng)聘者都被淘汰了。

當(dāng)然，你仍然可以做真實(shí)的自己;只是不要把你最狂放時(shí)刻的內(nèi)容泄露出來，讓招聘人員或人事部經(jīng)理看到，從而對(duì)自己造成損害。

無法讀懂面試現(xiàn)場(chǎng)的狀況

卡比建議，要想在管理層級(jí)別的面試中勝出，你必須磨練自己的情商技能。

“我們?cè)龅竭^一位應(yīng)聘者在炫耀自己對(duì)棒球的深刻了解，卻沒有注意到面試現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)招聘人員的眼神呆滯。”因此，這使他失去了這份工作機(jī)會(huì)。

未能利用自己的人際網(wǎng)絡(luò)

求職者“往往不想打擾自己的熟人，”Heller 公司的貝奇希說?！暗@是個(gè)很大的錯(cuò)誤。事實(shí)上，你的熟人希望能幫助你找到下一份工作?！彬v出時(shí)間來建立自己的人際網(wǎng)絡(luò);他建議每天聯(lián)系五到十個(gè)熟人。

與你以前工作中認(rèn)識(shí)的每個(gè)人以及在各種專業(yè)機(jī)構(gòu)中認(rèn)識(shí)的人取得聯(lián)系，告訴他們你想做什么，并詢問他們是否聽說過相關(guān)的工作機(jī)會(huì)，同時(shí)，讓他們了解到相關(guān)信息后告訴你?！癐T 主管的下一份工作很可能來自他的人際網(wǎng)絡(luò)，”貝奇希補(bǔ)充說。

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